“抓住了一季度，就抓住了全年工作的主動權。”這是任建新總經理在電話會議上反複強調的一句話。隨著金融危機向實體經濟的進一步波及，集團公司企業生產經營受到不同程度的影響，確定明年工作目標、任務的不確定性也增多。為此，集團公司年度工作會議剛一結束，任建新同誌主持召開了一係列電話會議，由“集團—專業公司—重點企業”三級企業領導和有關部門同誌上線，逐一總結2008年年工作，落實2009年任務，協調解決企業存在的突出困難和問題。
從已經召開的18家企業的情況看，所有企業和科研單位都不同程度的受到經濟下行的影響，但從去年4季度起，均采取了積極有效的應對措施，努力把損失降到最低，避免了決策失誤帶來的風險，在確定2009年經濟任務指標和各項任務時，既實事求是，又積極進取，各專業公司也充分發揮集約優勢，在市場分析、銷售組織、建設項目、資金籌措等方麵給予了指導和協調。
針對不同企業的具體情況，任建新總經理在會上分析了背景形勢，認真詢問了企業裝置、排產、供應、銷售和建設項目的具體情況，按照工作會議提出的“圍繞創新一條主線，抓好生產銷售、項目建設、企業管理三個重點環節，以及把握堅定信心、抓住機遇、可持續發展以及抓住主要矛盾等四項原則、關注職工生活和防範人禍誘發的資金和生產安全兩個問題”的要求，有重點地對專業公司和重點企業的工作進行了部署，並強調了以市場營銷為中心的一季度勞動競賽、發揮係統內互供協同、專業公司為平台對重點產品組織集中采購和銷售，加快項目論證爭取政策支持等重點問題。他特別強調指出，迎接挑戰、共克時艱，各級機關和管理人員要親曆親為，既要在降本增效上率先垂範，又要管理下沉，幫助解決生產銷售一線的具體困難和問題，對於企業提出的困難和問題，集團公司、專業公司都要積極想辦法協調解決。非常之時要有非常之策，要實行重大難題招標，予以重獎。
目前，包括元旦假期在內，已召開了21家企業的電話會，與會人員都反映：這種會議形式參加人員多，溝通直接，經濟省時，是“點對點”溝通情況解決問題的好形式。